创新o突破 | 永麒光艺2018年中工作总结暨中层岗位竞聘大会顺利举行


7月28日,“创新·突破“—永麒光艺2018年中工作总结暨中层岗位竞聘大会在宁波天港禧悦大酒店顺利举行。永麒光艺宁波总部全体员工、各分公司成员及全国各项目部成员参与了此次会议。


会议上半场-年中总结


▲会议现场



▲会议由公司常务副总经理姚勇主持



大会开场,永麒光艺董事长徐建平先生作了2018年上半年工作报告。他从“上市·里程碑”、“回顾·展望”以及“发挥中层力量 构建命运共同体”三个篇章,总结了永麒上半年的快速成长和骄人业绩,也明确了永麒接下来的发展方向和奋斗目标。



徐总在报告开始时提到,今年3月27日,永麒光艺正式成为了名家汇的控股子公司,具有里程碑的意义。名家汇作为照明工程行业首家且唯一一家独立上市公司,有着不可复制的资源优势,将给永麒未来的发展带来无限可能。未来名家汇与永麒光艺,对内可打通双方内部资源,相互借力,资源共享;对外可以在行业中优势互补,力量叠加,共同发展,不断巩固提升名家汇与永麒光艺在行业内的领先地位和持续扩大品牌影响力。


接着徐总指出,永麒光艺将紧跟总公司“一个核心,两翼发展”的战略思路,着重围绕“打造高端化、差异化的灯光工程——城市光艺术作品”这一核心,通过实现对项目进行精准把控,扎实落地“精准化营销”思路。同时,他希望公司的中层力量能够发挥各自的优势和能力,与公司的发展一起共进退,构建命运共同体。


之后,董事长徐建平任命田翔女士为公司总经理,全面负责公司经营管理。


会议下半场-内部竞聘


为了适应公司长远发展的需要,夯实中坚力量,大会还举行了中层岗位公开竞聘汇报。



▲中层岗位竞聘汇报


公司常务副总经理姚勇、副总经理张玲群作为公司高层领导代表在大会上发言。



▲副总经理张玲群发言

副总经理张玲群指出,公司在上周的集团战略会议上确定了“一个核心,两翼发展”的战略发展思路。其中,对于打造高端化、差异化的灯光工程——城市光艺术作品的核心发展方向,我们永麒有着扎实的基础和丰富的经验。同时,她也提到公司发展的过程中所存在一些问题,这就需要公司的管理团队从组织架构、岗位职责、流程体系,制度建设等方面继续完善优化。另外,张总强调“中层是企业承上启下的关键”,今天参加竞聘的员工,都有着丰富的实战经验和对公司高度的认同感,忠诚度。她希望这些公司的中坚力量能够在今后的工作中发挥主观能动性,成为公司发展不可估量的力量。


▲常务副总经理姚勇发言

常务副总经理姚勇强调“我们要按照公司的发展目标和方向,明确各部门的职责,并加强团队建设,中层干部更要起到带头作用,发挥主人翁的责任感”。作为设计中心、工程中心、采购中心的分管领导,姚总提到“设计是我们公司的第一生产力,我们必须具备拿出国内最高水准作品的能力”。针对工程中心,他指出“需要打造一支精锐团队,使之成为全国一流的项目管理团队”。而对于采购中心,姚总提出“要加强人员团队建设,提高业务能力,确保项目实施过程中,采购是后方的有力保证和坚强后盾”。公司的每一个环节都不可缺失,所以我们必须确保各部门紧密协作,才能让永麒这列高速前进的列车跑得更快,更远。


▲总经理田翔发言

最后,新上任的总经理田翔女士作了任职发言。她用“目标清晰是方向,作战有序是保障,打造高端服务平台是出路,打造行业第一品牌是根本”这四句话串联起整个发言。


首先,田总再次明确了公司“一个核心,两翼发展”的战略方向,并简要介绍了“精准化营销”的7大环节,指出每一个环节都离不开公司各部门之间的相互配合。同时,她提到为了完成公司的目标,各部门必须梳理好各自的组织及岗位职责,建立健全的工作流程体系。接着,田总总结了照明行业发展的现状,指出要牢抓机遇,打造高端服务平台,和业主、设计师、产品商以及我们的同行一起携手合作,并致力于将名家汇·永麒光艺打造成行业的第一品牌。而这一切的实现都离不开永麒家人们的奋力拼搏,她希望大家众志成城,通力合作,为完成公司的发展目标而努力奋斗。


至此,2018年永麒光艺年中工作总结,暨中层岗位竞聘大会,圆满结束!会后,永麒全体家人共聚一堂享用午餐,分享交流彼此的收获。